L4M6 Deutsch & L4M6 Examengine

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Die Prüfung der CIPS -Lieferantenbeziehungen richtet sich an diejenigen, die ihre strategischen und taktischen Lieferantenmanagementfähigkeiten entwickeln möchten. Die Prüfung deckt ein breites Spektrum von Themen im Zusammenhang mit Lieferantenleistung und -management ab, z. Die Prüfung deckt auch die Bedeutung effektiver Kommunikation und das Verständnis der spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ab. Das Abschluss dieser Zertifizierung ist für Beschaffungsfachleute von wesentlicher Bedeutung, da sie ein tiefes Verständnis des Lieferantenmanagementprozesses vermittelt und Einzelpersonen ermöglicht, robustere Lieferantenbeziehungen aufzubauen, die ihrer Organisation zugute kommen.

Die CIPS L4M6 -Zertifizierungsprüfung (CIPS -Lieferantenbeziehungen) ist eine international anerkannte Qualifikation, die sich auf die Entwicklung von Kenntnissen und Fähigkeiten von Beschaffungsfachleuten bei der Verwaltung von Beziehungen zu Lieferanten konzentriert. Diese Zertifizierungsprüfung soll Beschaffungsfachleute mit den erforderlichen Instrumenten ausstatten, um strategische Lieferantenbeziehungen zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die Wert, Innovation und Wettbewerbsvorteil steigern.

Die CIPS L4M6 Zertifizierungsprüfung deckt eine breite Palette von Themen im Zusammenhang mit Lieferantenbeziehungen ab, einschließlich Lieferantenbewertung und -auswahl, Lieferantenleistungsmanagement, Vertragsmanagement und Lieferantenentwicklung. Die Prüfung soll die Fähigkeit des Kandidaten bewerten, Lieferantenbeziehungen auf eine Weise zu managen, die den Wert für die Organisation maximiert. Es ist eine umfassende Zertifizierung, die Fachleute mit den Fähigkeiten und Kenntnissen ausstattet, die sie benötigen, um Lieferantenbeziehungen effektiv zu managen.

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CIPS Supplier Relationships L4M6 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q245-Q250):

245. Frage
A competitive advantage can be gained by doing what?

A. Increasing your prices
B. Engaging in market research
C. Building better relationships with primary stakeholders
D. Completing formal tenders for all buying requirements

Antwort: C

Begründung:
The correct answer is 'Building better relationships with primary stakeholders'. This is a direct quote from the start of chapter 2.2: 'building better relationships with primary stakeholders such as employees, customers, suppliers and communities could lead to increased shareholder wealth by developing a competitive advantage'. The other three options wouldn't give you a competitive advantage; increasing prices would do the opposite, engaging in market research won't give you a competitive advantage unless you do something with that research such as implement a change to your business, and completing formal tenders for everything would be a waste of time and resources- there's no need to tender for low value, low risk items. See p.80

246. Frage
Gabriel is a procurement manager who wishes to explore a new avenue to procure products for his company.
His manager has told him that he should invite internal stakeholders to a meeting to get their feedback. Who should Gabriel invite? Select THREE.

A. suppliers
B. employees
C. customers
D. end-users
E. legal department

Antwort: B,D,E

Begründung:
Internal stakeholders are those who work within the business so include the legal department, employees and end-users. End-users mean those people and departments who will be using the product or service. For example if Gabriel is procuring new software- an end-user would be anyone who would be using that software (whether they're employees, volunteers or agencies). CIPS outlines types of stakeholders on p.64

247. Frage
Which of the following are valid strategies for dealing with conflict? Select THREE

A. Collecting
B. Competing
C. Contesting
D. Compromising
E. Collaborating

Antwort: B,D,E

Begründung:
The three right answers are competing, collaborating and compromising. See the Thomas Kilmann Model on p.87. There are quite a few questions on this in the exam.

248. Frage
According to Michael Porter, what is procurement?

A. a primary activity which provides a source of competitive activity
B. a support activity which provides a source of competitive advantage
C. a primary activity which provides value for money
D. a secondary activity which provides value for money

Antwort: B

Begründung:
This question refers to Porter's Value Chain (p.35). There's a couple of questions on this in the exam so try to learn it. Procurement is a 'support activity' on this matrix along with firm infrastructure, HR and technology development

249. Frage
Which of the following would you use to qualify new suppliers? Select THREE.

A. cost
B. call
C. collection
D. clean
E. commitment

Antwort: A,D,E

Begründung:
This is based on a real exam question- it's looking to see if you can remember Carter's 10 Cs. These are; cash, cost, consistency, culture, clean, communication, competency, capacity, commitment and control. (p.12 in the text book)

250. Frage
......

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